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了解客户企业集团管控体系运作现状，发现存在的问题，分析原因，提出初步解决思路
分析客户企业产业链布局，对现有业务进行归类，同类或相近业务归类，进行业务整合，形成业务板块
根据不同业务板块重要成度、发展阶段、相互关系和集团总部能力等因素选择管控模式。根据管控模式要求进行集团总部功能定位，根据集团总部功能定位，提出集团总部组织结构优化建议
根据管控模式不同，在集团总部和业务板块之间划分关键管控权责，明确各层级的责、权、利，建立责、权、利清晰而且对等的集团管控权责体系，最后通过集团管控权责表的形式固化
理信咨询项目团队辅导客户企业落实集团管控模式设计及权责划分，帮助客户企业解决落实集团管控设计时遇到的问题，提高集团公司整体运行效率
Help customers establish a group control system, clearly define control rights and responsibilities, fully mobilize the enthusiasm of group members, and maximize the overall interests of the group.
