EN
了解客户企业人力资源管理现状，发现存在的问题，分析原因，提出初步解决思路
根据部门职责设计岗位，开展岗位分析工作，明确岗位职责，撰写岗位说明书，然后开展岗位价值评估，评出不同岗位的相对价值，为薪酬体系设计打好基础
首先选择薪酬管理策略，其次根据岗位性质选择薪酬管理方式，再次决定薪酬结构，然后明确薪酬和绩效的挂钩方式，进行薪酬水平测算，最后建立薪酬增长机制
绩效管理体系设计阶段：首先选择绩效管理模式，其次设计绩效考核指标体系，再次明确考核周期，最后决定薪酬和绩效的挂钩方式。绩效管理体系实施阶段：首先确定具体考核指标，然后监督指标执行情况，其次进行绩效辅导，解决问题，改善业绩，再次进行绩效考核，最后，根据绩效考核结果进行奖惩
理信咨询项目团队辅导客户企业实施人力资源管理相关制度、流程，帮助客户企业更好的选择、激励、培养人才，促进客户企业战略目标实现
Help customers establish a perfect human resources management system, attract talents externally, train backbones internally, and motivate employees to work hard to achieve the company's strategy.
