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国家管网集团工程技术创新有限公司（以下简称“创新公司”）是国家石油天然气管网集团有限公司的全资子公司，成立于2021年9月24日。
工程技术创新有限公司是国家管网集团补齐工程建设产业链短板、提升工程技术自主创新核心竞争力的重要举措，对于国家管网集团公司做强做优工程技术创新研究应用，开展专业化工程设计支持服务，探索开发油气储运和新能源储运新技术，推动工程领域数字化转型升级，引领建立行业标准体系等具有重要意义。
工程技术创新公司以服务保障国家管网集团油气储运工程建设高质量发展为己任，打造工程技术创新应用和工程设计支持服务两条业务线，统筹开展油气储运工程建设新技术研发推广应用、新能源储运技术研发推广应用、战略规划研究、可行性研究、设计管理咨询、工程设计、数字化设计平台建设运维、标准与DEC开发管理等八大业务。全面推行市场化管理机制，面向全球引入创新型成熟人才，持续打造高素质、专业化技术和管理团队。
创新公司成立伊始就和北京理信国际管理咨询有限公司（以下简称“理信咨询”）建立了合作关系，理信咨询为创新公司提供人力资源体系建设管理咨询服务。项目服务内容包括：组织结构优化、岗位管理体系设计、招聘管理体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计等。
项目启动后，理信咨询项目组进驻创新公司管理现场，迅速投入到创新公司人力资源管理体系建设的工作中。
项目第一阶段，咨询项目组首先在创新公司筹备方案的基础上根据战略定位和业务开展需要优化组织结构，明确部门职责，撰写部门职责说明书。其次，根据部门职责设置岗位，进行岗位分析，通过岗位说明书的形式明确岗位职责和任职资格。再次，根据创新公司建立初期的工作需要确定各岗位编制。最后，设计岗位管理制度，规范岗位管理工作。
项目第二阶段，咨询项目组和创新公司共同制定招聘方案，发布招聘公告，开展招聘工作。
项目第三阶段，咨询项目组首先制定岗位评估方案，然后开展岗位评估工作，确定不同岗位的相对价值。其次，在岗位评估的基础上设计薪酬体系，中层及以上管理者采取年薪制，中层以下员工采取岗位绩效工资制，项目人员采取项目工资制，薪酬水平设计参考行业平均水平，然后进行薪酬测算。最后，咨询项目组设计绩效管理体系，明确绩效管理的组织、职责、流程及考核周期，设计创新公司指标体系，并对具体指标设置提出建议，明确具体指标的核算方式，通过业绩责任书的方式固化。
双方团队经过近3个月艰苦努力，从无到有建立人力资源管理体系，并将人员招聘到位，12月28日创新公司在天津滨海新区正式运营，本次咨询项目圆满完成！
工程技术创新公司正式运营后，正在加速完善管网工程建设产业链。后续将围绕“引领工程设计高质量发展、创建改革创新示范企业、打造集团公司工程建设高价值中心、成为世界一流油气储运工程技术引领者”的企业愿景，推动企业实现高价值创造、高经营业绩和高水平发展，为油气管网事业高质量发展贡献力量。
