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THCG公司建立于2001年，依托集团公司在轨道交通领域的技术优势和人才优势建立，专注于轨道交通控制和信息系统研究，拥有从系统研究、科研开发到集成交付、运营维护的城轨信号系统集成全产业链实施能力，通过了国际铁路行业标准（IRIS）和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，是国家高新技术企业。
经过近二十年的高速发展，轨道交通市场竞争日趋激烈，THCG逐步暴露出内部管理问题，比如：
一是，经理层成员的硬约束机制还未建立，经营业绩考核机制不能满足市场化发展的需要。
二是，经理层成员的激励不足，薪酬水平和上市公司、行业领先公司差距较大，经理层成员的积极性并未完全发挥。
三是，集团公司尚未将公司日常经营管理的权限授予公司，导致决策效率不高，不能满足市场化发展的需要。
根据集团公司的统一要求制订《推行任期制契约化管理工作实施方案》，实施方案明确推行任期制契约化管理的基本原则、人员范围、工作程序、时间计划等内容，方案完成后报集团公司审批后执行。
执行过程中制订配套制度《任期制契约化管理经理人薪酬管理制度》《任期制契约化管理经理人绩效管理制度》，配套文件《任期制契约化经理人年度经营业绩责任书》《任期制契约化经理人任期经营业绩责任书》。
通过本次工作，优化了经营业绩管理的指标体系，减少指标数量，突出考核重点，强化考核的硬约束机制，加强了考核结果对薪酬的影响力度。
过程中和集团公司密切沟通，相应经营管理权限授予公司的经理层，提高日常经营决策的效率。
项目方案完成后，经集团公司审批，经理层任期制契约化管理正式实施，经理层有了更为明确的奋斗目标，积极性得到充分的调动，在受疫情影响特别大，各方经营条件不利的前提下，2021年公司新增合同额增加50%，各主要财务指标实现了30%以上的增长。
