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一、客户概况
CX公司为某中央企业子公司，为贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的决策部署，完善集团公司产业链，强化工程设计数字化，提升设施设计管理水平及工程技术创新核心竞争力，引领能源技术创新推广而组建。公司筹建期需要设计组织结构及全套人力资源管理体系，理信咨询从筹备期开始就和CX公司建立了紧密合作关系。
二、关键需求
筹备期的CX公司有大量工作需要从零开始，尤其是根据集团的要求和业务发展需要建立组织体系，设计人力资源管理体系，具体内容包括以下方面：
1. 组织结构优化设计；
2. 员工招聘体系设计；
3. 岗位管理体系设计；
4. 绩效管理体系设计；
5. 薪酬管理体系设计。
三、解决方案
1. 项目第一阶段
首先，咨询项目组在CX公司筹备方案的基础上根据战略定位和业务开展需要优化组织结构，明确部门职责，撰写部门职责说明书。
其次，根据部门职责设置岗位，进行岗位分析，通过岗位说明书的形式明确岗位职责和任职资格。
再次，根据CX公司建立初期的工作需要确定各岗位编制。
最后，设计岗位管理制度，规范岗位管理工作。
2. 项目第二阶段
咨询项目组和CX公司共同制定招聘方案，发布招聘公告，开展招聘工作。
3. 项目第三阶段
首先，咨询项目组制定岗位评估方案，然后开展岗位评估工作，确定不同岗位的相对价值。
其次，在岗位评估的基础上设计薪酬体系，中层及以上管理者采取年薪制，中层以下员工采取岗位绩效工资制，项目人员采取项目工资制，薪酬水平设计参考行业平均水平，然后进行薪酬测算。
最后，咨询项目组设计绩效管理体系，明确绩效管理的组织、职责、流程及考核周期，设计CX公司指标体系，并对具体指标设置提出建议，明确具体指标的核算方式，通过业绩责任书的方式固化。
四、咨询意义
双方团队经过近3个月艰苦努力，从无到有建立组织及人力资源管理体系，并将人员招聘到位， CX公司正式运营，本次咨询项目圆满完成！
CX公司正式运营后，正在加速完成其组建使命，高效的组织体系及人力资源管理体系为战略目标的落地提供了有力的支撑。
