首页
业务专长
合作伙伴
关于理信
理信洞见
职业发展
搜索
首页 > 理信洞见 > 深度见解

企业法人治理-独董怎样既“独立”又“懂事”?

独立董事作为上市公司治理的重要环节,是防止上市公司大股东侵害中小投资者利益的最主要角色。然而,由于目前独立董事的选聘都是由上市公司自行决定的,这就导致了这样一种现象出现:如果独立董事不配合由大股东把持的董事会,那么,他就极有可能失去继续在这一家公司担任独立董事的机会。这也使得大多数公司的独立董事实际上沦为花瓶和摆设。

那么,独董该如何保持独立,且做到懂事?如何摆脱大股东的私人影响,发出自己真正的独立意见?让独立董事真正独立出来至少要先进行以下三项改革。

首先,改变当前独立董事的提名和任命方式,不让大股东控制这项权力。我国上市公司存在着的一股独大和内部人控制问题,独立董事无论是薪酬还是聘任,都是控股大股东说了算,无法真正独立。因此,未来可以由上市公司协会成立一个独立董事,上市公司需要独立董事,由协会来推荐、选派独立董事,并由协会向上市公司收取相关费用,向独立董事发放津贴或报酬,以从根本上保证独立董事的独立性。

其次,提高独立董事在上市公司董事会中的比例,可以确保对上市公司进行更有效、更严格的监管。独立董事在美国发挥很大的作用,是因为其在董事会属强势群体,可以把独立董事的个人意志变成董事会乃至公司的意志,据1999年的数据,美国的独立董事占到董事会成员的62%。而国内仅要求上市公司董事会成员中至少包括三分之一的独立董事。

第三,从法律制度上赋予独立董事更多权限,比如允许独立董事拥有公司的财务报表、分红方案等重要财务材料,赋予独立董事对被监督人员的质询权等。在公司章程和董事会议事规则中,应当对独立董事行使权力进行详细的规定。

第四,建立独立董事问责制。目前大部分独立董事都未能履行其应有的职责,因此要建立独立董事的问责机制,当其违反相关法律法规和制度或者执业水平不能够让上市公司、投资者、市惩监督部门满意时,就必须受到应有的处罚。而因其失职、渎职而构成犯罪的,必须依法追究其刑事责任。


Copyright © 2022 北京理信国际管理咨询有限公司 京ICP备19045642号-1 京公网安备 11010802037071号 技术支持:LSGJ