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第一、是完善股东大会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则。目前，国有企业管理普遍存在许多原则和规定，细化措施少，程序不够严格。通过认真讨论，结合企业实际制定上述程序性规定，方便各责任机构更好地区分各自的职能和履行职责。
第二、完善董事会下属的专业委员会,建立战略与投资委员会、审计与风险控制委员会、报酬与提名委员会等，提高董事会的运营效率，发挥团队合作精神，发挥专业优势，相互制约。
第三、增加专业外部董事人数，建立健全以外部董事制度为主要内容的董事会制度,外部董事占董事会成员的一半以上多数董事不在执行层工作，不负责执行性事务，决策权与执行权分离，董事可以根据自己的判断，在重大决策时客观坦率地发表意见，独立行使表决权，保障董事会真正实现集体决策和科学决策。董事会管理经理层的作用也可以实现，避免出现自己监督管理自己的局面。
第四、通过制度安排，规范董事会和经营部门的生成程序,要明确董事会产生总经理、总经理提名副总经理、财务负责人等高级管理团队，实现董事长、总经理的分工，在公司内部形成平衡机制，同时要严格执行审核任免的任期制度。公司法规定三年一期可以连续选举，但很多企业因为主要领导没有更换，省略了更换选举的法定程序。
第五、区分法定代表人、董事长和总经理的责任，法定代表人是指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人。法定代表人代表企业法人的利益，按照法人意志行使法人权利，在企业内部负责组织和领导生产经营活动，对外代表企业全面处理所有民事活动。从这个解释来看，法定代表人实际上既有董事长的责任，也有总经理的责任。
