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什么是战略规划：战略一词最早起源于军事，军事作战讲求运筹帷幄之中决胜千里之外，这个运筹帷幄就是军事战略规划，可以说战略规划是我们每个人、每个企业、每个国家每天都要面临回答的问题，关于什么是战略规划，诸多战略大师都给出过自己的理解和阐述。根据我的战略研究和战略规划实践工作，我认为可以从资源论、竞争论、业务论三个方面对战略规划进行定义。
从资源论来讲，战略规划就是要回答企业的资源如何配置和协同，发挥资源协同效应和资源的最大价值。什么是资源，时间、精力、体能是每个人的资源，人、财、物、技术、管理是企业的资源，国土面积、自然资源、人口数量、国民素质、国家财力、技术创新能力、国家治理能力是国家的资源。如何将有限的资源进行统筹协调，进而实现资源效益最大化，这个过程就是战略规划。
从竞争论来讲，战略规划就是要回答企业如何打造核心竞争力，让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。各个行业的关键成功因素各不一致，有技术创新驱动的，有资本牵引驱动的，有人力资源驱动的，有多种因素叠加驱动的。我们发现那些行业里的成功企业恰恰是构建了与行业成功因素相匹配的核心竞争力。
从业务论来讲，战略规划就是要回答企业如何在使命、愿景的指引下确定公司的总体战略、业务战略、职能战略，战略的实施路径是什么，企业应该做什么、如何做、何时做。做什么即企业应该清楚自身提供什么产品和服务，在什么区域范围内提供产品和服务，如何做即企业竞争具体业务战略是什么，是总成本领先战略，还是标歧立异战略，亦或是目标聚焦战略。何时做就是战略的时间路线图，即明确企业各阶段的战略重点、达成目标。
