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“取势”即洞悉企业外部大势和自身优劣势，当前国际局势瞬息万变，国际及国内经济形势面临较大不确定性。企业只有对国家政策趋势、经济环境、社会状态、技术革新做到洞若观火。对自身的资源、能力、管理水平有非常清醒的认知才能做到知己知彼、百战百胜。在不确定性不断增加的状态下，企业还要保持对“势”的持续跟踪检测和战略动态调整，做到顺势而为，不逆势而动。
“明道”即企业通过战略规划要明晰企业的发展经营之道，即公司的使命、愿景、公司总体战略规划。使命就是企业为什么而存在，愿景就是企业在今后较长的时间内，通常10-30年所向往的前景，希望达到的目标。公司总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，确定企业的战略定位，选择企业可以竞争的经营领域，提供什么产品和服务，合理配置企业经营所必需的资源，使企业获得可持续发展能力。
“优术”即企业在战略总体目标确定后，明晰业务竞争策略和核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。制定战略支撑体系框架，对集团管控、组织架构、投融资管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、市场营销管理、信息化管理、党建工作等各个方面，提出后续提升强化思路。
以上这是我认为战略规划要做到“取势、明道、优术”这三点。
