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领导者首先要做最重要的事：打造有强大凝聚力的团队、带领团队实现伟大目标。
没有伟大的目标不足以激励和凝聚哪些有使命感的人，不能形成强大的团队凝聚力。默克制药的某位CEO曾经说过：如果我们的使命不是减少人类的病痛，我怎么能说服哪些不在乎金钱的科学家努力研究新药？乔布斯的目标是改变世界，这个目标够的上伟大也确实激励了一大批人。
没有强大的团队不能实现伟大目标，这是显而易见的，每个人的能力有限，哪怕像乔布斯那么强大，也需要设计团队、供应链管理团队、营销团队的共同努力才能造出伟大的产品去改变世界。更不用说团队合作是人类超越其他物种独霸地球的秘密武器。
团队没有凝聚力就没有战斗力，一盘散沙，不能齐心协力去完成困难的、伟大的目标。笔者见过太多公司的高管团队没有凝聚力，相互勾心斗角，把所有才华和精力都用在内耗上，失去了客户的忠诚，失去了优秀的员工，把一个好企业带向深渊。
不伟大的目标实现了又有什么意思，给公司老板老赵挣100万，对于公司员工小王来说一点意思都没有，小王毫无斗志和激情。对王健林来说1亿就是一个小目标，定这样一个目标王总一点都不会兴奋，也激励不出任何斗志。
首先，物质方面，要给钱，发工资，否则员工跑光了。传销组织不发工资，还收钱，他们依靠贩卖“一夜暴富”的梦想吸引成员。通过招聘、培训、薪酬、绩效、解聘等一系列人力资源管理关键环节打造有强大凝聚力团队。
其次，精神方面，要有共同的价值观，没有共同价值观的人组成团队，在一起工作是相当痛苦的，相信你也受不了傲慢的、自私的、情绪不稳定的人，更不要说和他们一起共事。
最后，社会方面，要营造互相信任的氛围，提供安全感和归属感。很多人离开传销组织还有些怀念多半是因为传销组织提供归属感，让一个人感到他属于组织，被需要，被关爱。
按照时间划分目标分三级，第一级是长期目标，即企业的使命，是企业存在的根本理由，轻易不会发生变化。
第二级是中期目标，例如：五年规划，周期是五年。
第三级是短期目标，如年度目标、季度目标、月度目标等。
