信息技术正深刻的改变着这个世界，传统行业正在被颠覆或者已经被彻底改变，传统企业除了被淘汰出局的就是艰难维持生存的，出路何在？勇于变革，这是富士胶卷涅槃重生带给我们的启示。

2000年后胶卷行业被数码技术颠覆，整个行业几乎消失，行业老大柯达破产，行业老二富士胶片却通过大刀破斧的改革获得重生，富士胶片的CEO作对了什么？

一、        选对了人

1.      要选有担当的改革派

古森重隆在富士胶片以直言而闻名，20世纪80年代他做科长的时候就多次直接向公司总裁建言：在数码化时代，本公司长期积累的技术资产不一定就能有效利用。今后的竞争将异常激烈，利润无法保证。为了防患于未然，马上开拓新业务。要知道，当时的胶卷行业如日中天，利润丰厚，古森重隆就未雨绸缪。古森重隆生于战时的沈阳，从小生活艰难，父亲对他要求极其严格，他像传统日本人那样性格坚毅，勇敢，而且为人正直。他一心为公司，工作全力以赴，不图私利，也被公司领导器重。

2.      要尽早历练接班人

富士胶片的总裁大西实早在1996年6月就派改革派古森重隆去富士胶片欧洲公司当一把手，负责推动不思进取的欧洲公司改革。推动欧洲公司改革成功不仅锻炼了古森重隆的能力，也坚定了大西实对古森重隆能力的信心。

二、        选对了时机

富士胶片2000年任命古森重隆当COO的时候胶卷业务正位于巅峰时期，公司财务数据漂亮，技术已经超越了老对手柯达，但是行业的拐点已来，数码图像技术日益成熟，不断侵蚀胶卷的市场。2003年古森重隆被任命为CEO，大刀阔斧的开始改革，减员增效，赔偿解聘员工，公司的账上现金流依然充裕，可以承担改革的成本。

因此，改革要早，但又不能太早。太早了公司状态没有那么糟，公司上下不容易达成改革共识，改革推不动。富士胶片早就开始多元化经营，但是主业太好，多元化业务始终是边缘状态，得不到领导的足够重视，投入不足，也不能取得突出业绩。改革如果太晚，财务已经捉襟见肘，甚至现金流都已断了，人心已经散了，那就承担不起改革的成本，神仙也无力回天。

三、        有技术积累

和很多日本工业企业一样，富士胶片也重视技术，甚至比其它日本企业更重视技术，一开始就强调自主研发，2000年左右已经在胶片技术上超越了行业领先的柯达。通过钻研胶片技术，富士胶片在化学涂层、明胶、纳米材料、成像技术方面拥有丰厚的积累。

当富士胶片决定向化妆品行业拓展的时候，外行人以为是非相关多元化，其实不然。胶片之所以叫胶片是因为要大量使用明胶（胶原蛋白的一种），照片的褪色是因为明胶氧化。为了防止照片褪色富士胶片深入的研究了明胶防氧化技术。而人体皮肤主要成分也是胶原蛋白，皮肤的老化也是因为胶原蛋白氧化和流失，富士胶片利用明胶抗氧化技术进军化妆品行业岂不顺理成章？

富士胶片拥有核心技术，将核心技术应用到新的领域正是业务多元化的基本逻辑之一。

四、        多元化并购关注协同增效

富士胶片的并购并不仅仅为增加销售收入和利润，更为了开拓新业务领域，确保公司“不断取胜”。富士胶片收购富士施乐25%的股权，加上之前持有的50%股权，总持股比例达到75%，实现控股。富士胶片掌握胶卷技术和印刷技术，富士施乐的强项是打印机、复印机及文件处理技术，推动富士胶片和富士施乐共享技术，开发出新产品，发挥了技术协同效应。收购一流喷墨打印机颜料企业、喷墨打印机头制造商则是向产业链上游整合，实现产业链协同。

除此之外，古森重隆还组建了中央研究院，实现跨业务领域的多种技术深入合作，强化技术研发能力，为富士胶片的未来奠定技术基础。古森重隆推动富士胶片涅槃重生还和他有先见之明并能够身先士卒密不可分，一但选择了一条道，他一定会走到黑，绝不回头。

企业的经营环境依然在剧变，富士胶片的改革依然在继续，经营企业从来都是迎难而上，没什么风轻云淡，企业经营者只能不断改革、奋勇前行。