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中车长江集团下属运智公司以“空轨”系统为代表的智能物流装备设计、生产及配套服务为主要业务，是中车长江集团战略新兴产业的重要支撑部分，运智公司立志成为中国中车“一核三极多点”业务结构的亮点工程。
运智公司筹备期就和理信咨询建立了合作关系，理信咨询项目组首先参与运智公司筹备方案的修改，然后帮助运智公司建立人力资源管理体系，尤其是薪酬激励体系。
运智公司所处的智能交通物流行业是典型的高科技行业，需要高素质人才，而中车长江集团属于传统装备制造业，沿用中车长江集团的薪酬激励体系不能对外部高素质人才产生吸引作用，也很难调动员工的积极性。中车长江集团是科改示范企业，可以应用科改示范企业的各项改革政策。
理信咨询项目组为运智公司设计的薪酬管理制度针对不同的岗位设计了多种薪酬管理方式，高管采取年薪制，中层以下人员采取岗位绩效工资制，销售人员采取提成工资制，项目人员采取项目工资制，服务人员采取计件工资制，充分调动各类人员的积极性。在此基础上，高管推行职业经理人机制，关键岗位推行虚拟股权激励，进一步把核心员工的利益和公司发展紧密联系，形成风险共担，利益共享的机制，促进运智公司战略目标实现。
