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客户为国内某大型医疗集团下属地区管理公司，在国有企业改革和深化医疗卫生改革的大环境下，为响应国家和集团公司全面深化改革决策部署和要求，由原国有企业医院改制而来。由于客户企业性质的改变，经营理念及企业管理机制等噩需改革，在此契机下，理信咨询与该医疗集团建立了紧密的合作关系，深度参与到该地区公司的组织变革中。
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