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独立董事作为上市公司治理的重要环节，是防止上市公司大股东侵害中小投资者利益的最主要角色。然而，由于目前独立董事的选聘都是由上市公司自行决定的，这就导致了这样一种现象出现：如果独立董事不配合由大股东把持的董事会，那么，他就极有可能失去继续在这一家公司担任独立董事的机会。这也使得大多数公司的独立董事实际上沦为花瓶和摆设。
控制权的内容是：控制公司所拥有的全部财产的处置权、对董事会的构成和董事的任命具有决定权、能对公司的重大事务、经营做出决策。
如果国内的企业想学阿米巴经营，我认为首先是建立相适应的企业文化，同时高管带头执行文化理念，然后配合阿米巴经营的具体做法，才能带来相应的效果。
互联网对传统企业的冲击无处不在，零售行业最明显，淘宝、京东、亚马逊已经改变了人们的购物习惯，严重影响到实体店的经营，大量的百货商场被拍转型升级，升级不成功只能关闭。那么传统企业怎么去应对互联网的冲击，是摆在每个企业家面前的紧迫问题。我们作为管理咨询师天天为企业服务，急客户所急，想客户之所想，利用自己的经验和见识为企业解决问题。
国有企业建立公司治理结构初期，经常出现董事长和总经理权责不清，“越位”和“缺位”并存的现象，如果不及时解决可能影响到公司的健康发展。
集团公司对子公司的管理历来是一个难题，管的多了子公司没有积极性，所谓“一管就死”，管的少了积累风险，所谓“一放就乱”，分寸的把握让集团公司的管理者伤透了脑筋。
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“以人为本”作为口号已经被提的太多，成为陈词滥调，然而人是一切活动的标尺，如何做到以人为本仍然值得我们深入思考。到底什么是“以人为本”？企业管理过程中如何体现以人为本？以人为本的企业可以持续经营吗？
