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大数据正在深刻的改变着我们的生活，影响各行各业的发展。传统零售业正在被电商颠覆，餐饮业因外卖而发生巨变，交通出行因网约车的普及发生重大变革……“大数据时代，管理咨询公司还有存在的必要吗？”身边的朋友、客户、甚至部分管理咨询师经常提出这样的疑问。管理咨询公司前途暗淡，真的是这样吗？
企业成长过程中，业务越做越大，员工越来越多，管理越来越复杂，由创始人事必躬亲过渡到依靠管理体系进行经营管理，即由人治过渡到法治，是必然要面对的问题。如果管理体系建设跟不上业务发展则创始人疲于救火，企业也不能继续做大；如果管理体系建设超过业务发展水平则企业不能承受管理体系的成本，企业持续经营都会成为问题，因此管理体系和业务发展如何匹配是一个核心问题。本文通过三个具体企业的案例，分析企业建立管理体系的常见问题及相应优化建议。
1.上下级实现各项目标所需要的条件以及实现目标后的奖惩书宜达成协议，并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉的权力。
战略目标的内容：战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。
岗位体系最直接的应用就是设计员工的职业发展通道，使员工能够清晰准确地定位自己的现在与未来，激发员工的积极性与创造性。也为企业提供了一个人力资源管理的平台，在此平台上企业可以继续搭建其他人力资源管理体系。
企业要有良好的文化，而良好文化的发展过程也是激励员工、提高员工境界的过程，更是文明美德素养积累和提高的过程。
“优术”即企业在战略总体目标确定后，明晰业务竞争策略和核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。制定战略支撑体系框架，对集团管控、组织架构、投融资管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、市场营销管理、信息化管理、党建工作等各个方面，提出后续提升强化思路。
什么是战略规划：战略一词最早起源于军事，军事作战讲求运筹帷幄之中决胜千里之外，这个运筹帷幄就是军事战略规划，可以说战略规划是我们每个人、每个企业、每个国家每天都要面临回答的问题，关于什么是战略规划，诸多战略大师都给出过自己的理解和阐述。根据我的战略研究和战略规划实践工作，我认为可以从资源论、竞争论、业务论三个方面对战略规划进行定义。
(1)激励机制：激励机制是维持委托人和代理人之间的委托。激励机制本质上是委托人如何设计有效的激励制度，使代理人自觉采取适当的行为，使委托人的效用最大化。
第一、是完善股东大会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则。目前，国有企业管理普遍存在许多原则和规定，细化措施少，程序不够严格。通过认真讨论，结合企业实际制定上述程序性规定，方便各责任机构更好地区分各自的职能和履行职责。
